Chào mừng bạn đến với Wilio!

Bạn đang xem Wilio như một Khách hàng chưa đăng ký

Chuyển sang chuyên nghiệp
dẫn đường
Dịch vụ
Bảng giá
Về ứng dụng
Tải về ứng dụng
Làm thế nào nó hoạt động
Làm thế nào chúng ta có thể cải thiện
Liên hệ chúng tôi
O Wilio.
Đăng nhập
Chào mừng bạn đến với Wilio!

Bạn đang xem Wilio như một Khách hàng chưa đăng ký

Chuyển sang chuyên nghiệp
dẫn đường
Dịch vụ
Bảng giá
Về ứng dụng
Tải về ứng dụng
Làm thế nào nó hoạt động
Làm thế nào chúng ta có thể cải thiện
Liên hệ chúng tôi
O Wilio.
Đăng nhập

Lắp đặt

Bạn đang tìm kiếm một nhà thiết kế cho một dự án triển khai? Chúng tôi có 21.435 nhà cung cấp trong danh mục này. Gửi yêu cầu.

Bắt đầu

32.338 các chuyên gia đã đăng ký

85.380 các dự án đã giải quyết

4.8 trên 5 Đánh giá trung bình của các chuyên gia của chúng tôi

226 512 Cài đặt ứng dụng

Lắp đặt

Bạn có cần một dự án dịch vụ thực hiện? Wilio sẽ giúp bạn tìm các chuyên gia chất lượng để chuẩn bị báo cáo kèm theo, báo cáo kỹ thuật tóm tắt và tình hình xây dựng tổng thể. Giá của tài liệu dự án cho việc xây dựng thường phụ thuộc vào phạm vi dịch vụ. Xem thêm thông tin về các dịch vụ: tính toán tĩnh, hóa đơn vật liệu, bản vẽ do một trong 21.435 chuyên gia của chúng tôi cung cấp trong danh mục nhất định

Xem thêm:Giá

32.338 các chuyên gia đã đăng ký

85.380 các dự án đã giải quyết

4.8 trên 5 Đánh giá trung bình của các chuyên gia của chúng tôi

226 512 Cài đặt ứng dụng

Thông tin hữu ích

Những gì bạn cần biết

Dự án thực hiện của tòa nhà Trang chủ Quản lý dự án là cơ sở mà mọi dự án xây dựng dựa trên. Người quản lý dự án xây dựng phải có nhiều kỹ năng và năng lực khác nhau để di chuyển trong dự án và thiết lập một kết nối chức năng với nhiều đội. Các dự án xây dựng liên tục yêu cầu thay đổi và theo nghĩa này, quản lý dự án là chìa khóa để ổn định của toàn bộ quy trình. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ cố gắng thực hiện các khái niệm và nguyên tắc cơ bản liên quan đến việc xây dựng quản lý dự án. Quản lý dự án xây dựng (CPM) có nghĩa là gì? Quản lý dự án xây dựng có thể được định nghĩa là định tuyến, quy định và giám sát dự án từ nguồn gốc của nó đến cùng. Mục tiêu cuối cùng của việc quản lý các dự án xây dựng là để đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của khách hàng đối với một dự án khả thi về chức năng và ngân sách. Có một loạt các loại dự án xây dựng như các dự án kinh doanh, dân cư, công nghiệp và công trình nặng. Vai trò của Giám đốc Dự án Xây dựng Giám đốc Dự án Xây dựng chịu trách nhiệm về Kế hoạch, Phối hợp, Ngân sách và Giám sát các dự án từ đầu đến cuối. Tóm lại, người quản lý dự án xây dựng phải chăm sóc: Xây dựng dự toán ngân sách và thương lượng chi phí Sắp xếp đơn đặt hàng du lịch Chọn phương pháp và chiến lược xây dựng hiệu quả nhất Giữ liên lạc với khách hàng tùy chỉnh hoặc ngân sách Thảo luận về chi tiết kỹ thuật và hợp đồng với công nhân và các bên chuyên môn khác Cẩn thận về nhân viên tại địa điểm làm việc xây dựng với các chuyên gia về xây dựng và xây dựng Trong một số trường hợp, nó có thể xảy ra, ngay cả khi dự án vẫn đang được phát triển. Việc lựa chọn dựa trên quy trình đấu giá với các nhà cung cấp khác nhau. Có ba phương thức thịnh hành dựa trên nhà cung cấp: Lựa chọn cung cấp thấp, lựa chọn giá trị tốt nhất và lựa chọn dựa trên trình độ chuyên môn. Các nhà cung cấp có thể có khả năng xử lý các điều khoản, vấn đề ngân sách, an ninh công cộng, đưa ra quyết định, quản lý chất lượng, bản vẽ làm việc, nguồn nhân lực và toán học. Quản lý dự án xây dựng: Các tính năng chính Quản lý tòa nhà thường được mở rộng đến một số tính năng khác nhau. Điều quan trọng nhất trong số họ có thể được tóm tắt như sau: 1. Đặc điểm kỹ thuật của các mục tiêu và kế hoạch dự án, bao gồm cả đề xuất về phạm vi, thời gian biểu, ngân sách, đưa ra quyết định về kết quả mong muốn và lựa chọn người tham gia dự án. 2. Tăng hiệu quả tài nguyên bằng cách có được lao động và thiết bị cần thiết. 3. Thực hiện nhiều hoạt động thông qua sự phối hợp và quản lý hợp pháp của các hợp đồng, lập kế hoạch, ước tính, thiết kế và xây dựng trong suốt quy trình. 4. Phát triển hiệu quả giao tiếp đáng tin cậy giữa các đại lý để giải quyết bất kỳ xung đột nào có thể phát sinh. Các nguyên tắc chính của quản lý dự án xây dựng là không có bí mật rằng việc quản lý các dự án xây dựng là một khu vực khá phức tạp. Tuy nhiên, có một số nguyên tắc cơ bản nên giữ cho tất cả những người vừa vào địa hình. Mọi thứ bắt đầu bằng cách giải quyết chủ sở hữu dự án cho các nhà cung cấp để đăng ký thầu. Các nhà quản lý xây dựng quan tâm đến việc thực hiện dự án, sau đó cung cấp ưu đãi của chủ sở hữu. Ưu đãi sẽ chứa chi tiết về số tiền mà chủ dự án phải cung cấp để hoàn thành dự án. Có hai loại ưu đãi giá: 1. Menu mở: Ưu đãi mở được liên kết chặt chẽ với các dự án công cộng. Đây là đấu giá nơi bất kỳ nhà cung cấp nào được chào đón để gửi lời đề nghị của họ. Ưu đãi mở thường được quảng bá công khai. 2. Menu đóng: Các dự án riêng dựa trên giá thầu đã đóng. Chủ dự án gửi một thách thức để gửi lời đề nghị cho một số lượng nhà cung cấp cụ thể. Quản lý dự án xây dựng Sau khi nhận được tất cả các ưu đãi cho một dự án cụ thể, chủ sở hữu để chọn nhà cung cấp là một trong ba cách sau: 1. Lựa chọn với nguồn cung cấp thấp: Trong trường hợp này, nó là một đối tượng quan tâm lớn. Các công ty quản lý tòa nhà gửi các giao dịch thấp nhất đang mở để hoàn thành dự án. Chủ dự án chọn ưu đãi thấp nhất và tiến hành với nó. 2. Lựa chọn giá trị tốt nhất: Quá trình này nhấn mạnh vào trình độ và giá cả. Chủ sở hữu chọn đề nghị hấp dẫn nhất về chất lượng và tiền bạc. 3. Lựa chọn dựa trên trình độ: Phương pháp này sẽ được thông qua khi trình độ chuyên môn được sử dụng như một tiêu chí duy nhất để lựa chọn quản lý tòa nhà. Yêu cầu trình độ (RFQ) giúp chủ sở hữu để có thêm thông tin về kinh nghiệm và năng lực của nhà cung cấp trong tổ chức dự án. Các loại hợp đồng Loại hợp đồng cũng nên được thỏa thuận sau quy trình lựa chọn. Theo quy định, có bốn loại hợp đồng: 1. Sum Group: loại thỏa thuận phổ biến nhất. Chủ sở hữu và nhà thầu đặt giá cố định cho toàn bộ dự án. Giá vẫn giữ nguyên ngay cả khi chi phí chung của dự án thấp hơn số tiền đã thỏa thuận. 2. Đơn giá: Nếu có những khó khăn về khách quan trong việc quyết định trước giá cuối cùng, phương pháp này được ưu tiên. Chủ dự án cung cấp tài liệu với một đơn giá cụ thể để giảm chi phí. Quản lý dự án xây dựng 3. Phí tăng chi phí: hợp đồng giá cộng với chi phí là thỏa thuận hợp đồng tốt nhất cho các nhà cung cấp. Ngoài chi phí chung của dự án và phí nhà cung cấp cố định đã thỏa thuận, chủ sở hữu phải trả tất cả các chi phí không thể đoán trước khác sau khi hoàn thành. 4. Đảm bảo giá tối đa: Loại hợp đồng cuối cùng không khác so với trước đó. Sự khác biệt chính là chi phí tối đa không thể vượt quá trong trường hợp này. Quy trình quản lý dự án Quá trình thực đơn bị chấm dứt và bây giờ là thời gian cho tất cả những người liên quan đến họ trong dự án. Nói chung, mọi dự án đều có vòng đời tiêu chuẩn bất kể đặc điểm đặc biệt của nó. Cấu trúc này có thể được nêu trong bốn giai đoạn cơ bản: 1. Sự khởi đầu của dự án trong giai đoạn đầu tiên được thiết lập bởi mục tiêu và tính khả thi của dự án. Đây là một giai đoạn quyết định của toàn bộ quá trình vì nó có thể cho biết liệu dự án này có phải là cơ hội tốt hay không. Nếu cần thiết, một nghiên cứu khả thi sẽ diễn ra và giải pháp / kế hoạch được đề xuất sẽ được phát hành trên cơ sở kết quả của nó. Khi mọi thứ được quyết định, một tài liệu sẽ được tạo (PID). Sự ra mắt dự án cung cấp những điều cơ bản của kế hoạch xây dựng và là một trong những tạo tác quan trọng nhất trong quản lý dự án. Khám phá Lessbuild ngay hôm nay! 2. Giai đoạn lập kế hoạch trong giai đoạn lập kế hoạch dự án sẽ xác định tất cả các công việc sẽ được thực hiện. Đó là một hoạt động đang diễn ra gần như cho đến cuối dự án. Ưu tiên chính trong giai đoạn lập kế hoạch là thời gian, chi phí và tài nguyên cho dự án. Dựa trên những yêu cầu này, chiến lược cần phải tuân theo. Đây cũng được gọi là quản lý phạm vi. Một tài liệu quan trọng khác cần được chuẩn bị là cấu trúc của sự cố công việc (WBS), một danh sách kiểm tra phân chia tất cả các công việc cần thiết để nhỏ hơn danh mục chức năng (bạn có thể thực hiện trong phần mềm lập kế hoạch xây dựng của chúng tôi). Chỉ cần một ngân sách, lịch trình và công việc được xác định, dự án gần như đã sẵn sàng để bắt đầu. Bước tiếp theo của quá trình thực sự quan trọng này là quản lý rủi ro. Tại thời điểm này, nó sẽ khám phá tất cả các mối đe dọa tiềm năng cho dự án và đưa ra một giải pháp vững chắc. Cuối cùng, kế hoạch truyền thông cũng rất cần thiết vì nó sẽ đảm bảo luồng thông tin hiệu quả giữa các bên dự án. 3. Giai đoạn thực hiện trong giai đoạn thực hiện được đưa vào hoạt động của kế hoạch quản lý dự án xây dựng. Giai đoạn này thường được chia thành hai quy trình chính: thực hiện và giám sát và kiểm soát. Nhóm dự án đảm bảo thực hiện các nhiệm vụ cần thiết. Đồng thời, tiến độ được theo dõi và thay đổi được thực hiện. Trên thực tế, người quản lý dự án dành phần lớn thời gian theo dõi và tùy thuộc vào thông tin mà nó nhận được, chuyển hướng các nhiệm vụ và duy trì quyền kiểm soát đối với dự án. 4. Giai đoạn cuối cùng (thời hạn) giai đoạn cuối của dự án là chấm dứt chính thức của nó. Người quản lý dự án đánh giá những gì nó quay lại và đề cập đến bất kỳ thất bại nào. Cuối cùng, có một báo cáo dự án, tính toán ngân sách cuối cùng và sẽ cung cấp thông tin về tất cả các nhiệm vụ vẫn chưa hoàn thành. Báo cáo dự án kết hợp với phân tích về các rối loạn có thể sẽ là một phản hồi có giá trị cho các dự án xây dựng trong tương lai. Lập kế hoạch dự án Kế hoạch đáng tin cậy có thể loại trừ nhiều rủi ro có thể xảy ra trong dự án xây dựng. Mục tiêu chính của quy hoạch là cải thiện việc phân bổ vật liệu và tài nguyên trong dự án. Điều này có thể tránh được bởi sự chậm trễ có thể và giao tiếp tốt hơn giữa các bên khác nhau có thể được đảm bảo. Có một số kỹ thuật lập kế hoạch khác nhau có thể chọn trình quản lý dự án: 1. Sơ đồ Ganttov: chắc chắn là một trong những hệ thống thiết thực nhất có thể có sẵn nhóm dự án. Sơ đồ của Gantt có thể cung cấp cho bạn tổng quan về dự án xây dựng và thông báo cho bạn về các nhiệm vụ trái hoặc hoàn thành kịp thời. 2. Quy hoạch cân bằng: Công nghệ cân bằng là một phương pháp cực kỳ hữu ích cho các nhiệm vụ lặp đi lặp lại. Nó có thể cung cấp hỗ trợ đáng chú ý trong việc điền vào thời hạn và phân bổ tài nguyên hiệu quả. 3. Phương thức quan trọng: Đây là một trong những công cụ lập kế hoạch phổ biến nhất và rất giúp phân phối tài nguyên một cách có hệ thống và tính toán chính xác các thời gian biểu. Nói tóm lại, phương pháp của đường dẫn quan trọng có thể đóng góp cho một trước đó hoặc ít nhất là hoàn thành kịp thời dự án xây dựng của bạn. 4. Q-Lập kế hoạch: Phương pháp lập kế hoạch xây dựng này gần đây ngày càng được biết vì nó cho phép các nhà quản lý dự án biên dịch nhiều và đôi khi các nhiệm vụ mâu thuẫn theo đúng thứ tự. Xây dựng ngân sách quản lý dự án Xác định ngân sách là từ một trong những tham số cơ bản nhất, cần được tính đến khi vẽ một dự án xây dựng. Ước tính chi phí có thể là một nhiệm vụ rất khó khăn, nhưng nếu nó được thực hiện đúng cách, nó có thể là một trong những chìa khóa để thành công. Theo quy định, có bốn thông số cơ bản mà người quản lý dự án cần ghi nhớ: 1. Phân tích dự án: Biện pháp đầu tiên được thông qua là làm rõ các mục tiêu và hạn chế khác nhau đối với dự án. Khi bạn làm điều đó, bạn có thể có một ý tưởng tốt hơn về những gì bạn muốn đạt được và người mà bạn cần chính xác để đạt được nó. 2. Ước tính ngân sách: Sau khi sắp xếp tất cả các ưu tiên của dự án của bạn, thời gian sắp xếp ngân sách theo dòng thời gian cố định. Bây giờ là thời điểm tốt để áp dụng cho các ưu đãi từ các nhà cung cấp hợp đồng quan tâm. Xây dựng ngân sách 3. Giám sát chi phí: Ngay sau khi dự án xây dựng sẽ được đưa ra, cần phải bắt đầu giám sát chi phí của dự án. Bạn càng sớm bắt đầu làm điều đó tốt hơn vì nó sẽ cho phép bạn tìm ra bất kỳ việc lạm dụng tài nguyên nào trước khi quá muộn. 4. Kế toán: Một bộ phận kế toán có năng lực cao là điều cần thiết. Phối hợp với nhóm dự án, họ sẽ chịu trách nhiệm duy trì hoạt động của tất cả các thỏa thuận tài chính bằng Kế hoạch. Khía cạnh pháp lý của dự án xây dựng Dự án xây dựng bao gồm nhiều chi tiết khác nhau. Một trong những điều quan trọng nhất mà không có người quản lý dự án nên bị bỏ qua, liên quan đến các thông số pháp lý của nó. Một người quản lý dự án xây dựng được chuẩn bị tốt phải luôn có thể đưa ra câu trả lời cho các tranh chấp pháp lý hoặc rủi ro tiềm ẩn có thể xuất hiện. Theo cách này, toàn bộ dự án là an toàn và được xây dựng trên nền tảng vững chắc. Năm lĩnh vực chính phải được tính đến: 1. Trang: Danh mục này đề cập đến bất kỳ ai tham gia vào dự án xây dựng (nhà cung cấp, chuyên gia tư vấn, nhà thầu phụ, người mua, v.v.) 2. Hợp đồng: Mặc dù có một số hình thức hợp đồng cố định đối với các dự án xây dựng, nhiều lần những thay đổi cần thiết trong các thỏa thuận nên được thực hiện, vì vậy lời khuyên pháp lý là nhiều hơn thiết yếu. 3. Pháp luật và quy định: Đội ngũ pháp lý chất lượng có thể đảm bảo rằng tất cả các luật và quy định khác nhau đều tuân thủ chính xác. 4. Mua sắm: Quá trình mua sắm liên quan đến việc mua tất cả các vật liệu và dịch vụ khác nhau cần thiết cho dự án xây dựng. Do đó, điều cần thiết là toàn bộ dự án được quy định liên tục từ quan điểm pháp lý. 5. Bảo hiểm: Không có bí mật rằng có nhiều nguy hiểm về thể chất trên công trường. Do đó, người quản lý dự án cần được thông báo và nên được chăm sóc tất cả các chi tiết nhỏ về hợp đồng bảo hiểm. Sự kết luận Tập hợp một dự án xây dựng là nỗ lực thực sự khó khăn. Có một lượng các tham số và các yếu tố không thể thiếu sẽ cạn kiệt để phân tích.